Voor mkb'ers die hun eigen bedrijf willen laten groeien
Professionaliseren en schaalbaar groeien met strategisch bedrijfsadvies.
Als mkb-ondernemer met personeel sta je voor specifieke uitdagingen. Je eigen bedrijf heeft een zekere omvang bereikt, maar voor verdere groei moet je belangrijke drempels overwinnen. Bij Aventra Nexus bieden we doelgericht bedrijfsadvies voor mkb’ers die klaar zijn om de volgende stap te zetten en hun bedrijf te laten groeien.
De uitdagingen voor groeiende mkb-bedrijven
Waar worstel je als mkb’er mee?
- Je huidige team kan de werkzaamheden nauwelijks aan, maar een nieuwe medewerker aannemen is een grote stap
- Je bedrijfsprocessen zijn organisch gegroeid, maar werken nog niet door in de omzet
- Je besteedt te veel tijd aan operationele zaken en komt niet toe aan strategische groei
- Je zoekt naar verantwoorde manieren om de groei van je eigen bedrijf te financieren
- Je wilt je bedrijf opschalen, maar hikt aan tegen de risico’s die daarbij komen kijken
- Je productiviteit en winstmarges staan onder druk door inefficiënte processen
- Je zoekt naar effectieve strategieën om je klanten vast te houden en/of op te waarderen
Veel mkb’ers bereiken een punt waarop de bestaande organisatiestructuur en processen niet meer passen bij de beoogde groei. Dit is hét moment waarop je door middel van de juiste beslissingen de potentie van je bedrijf kunt verzilveren.
Hoe wij mkb'ers helpen bij professionalisering en groei
Aventra Nexus ondersteunt je bij het nemen van die volgende stap door middel van strategisch bedrijfsadvies en praktische begeleiding. We helpen je om je onderneming te transformeren van een persoonlijk geleide onderneming naar een professionele organisatie met schaalbaarheid en duurzame groei als kernprincipes. Zonder de bedrijfscultuur ingrijpend te veranderen. Zo blijf je herkenbaar en authentiek.
Onze aanpak is grondig, systematisch en altijd gericht op meetbare resultaten:
Bedrijfsanalyse en strategieontwikkeling
- Grondige analyse van je huidige bedrijfsprocessen en organisatiestructuur
- Identificatie van de belangrijkste knelpunten en groeikansen
- Ontwikkeling van een strategisch groeiplan met concrete mijlpalen
- Benchmark met vergelijkbare bedrijven in je branche voor realistische doelstellingen
Procesoptimalisatie en efficiëntieverbetering
- Stroomlijning van bedrijfsprocessen voor maximale efficiëntie
- Implementatie van effectievere werkstructuren en communicatielijnen
- Advies over automatisering en digitalisering van routinetaken
- Eliminatie van bottlenecks in je operationele werkzaamheden
Organisatieontwikkeling en personeelsbeleid
- Ontwikkeling van een strategisch personeelsplan dat aansluit bij je groeistrategie
- Advies over organisatiestructuur en taakverdelingen
- Begeleiding bij het aantrekken en behouden van talent
- Coaching bij de transitie naar een meer gedelegeerde managementstijl
Financiële planning en investeringsadvies
- Financiële doorrekening van je groeiplannen
- Advies over financieringsmogelijkheden voor je investeringen
- Ontwikkeling van kostenbeheersingsstrategieën
- Optimalisatie van je prijsstrategie en marges
Wat maakt ons bedrijfsadvies voor mkb’ers uniek?
Wij begrijpen als geen ander de dagelijkse uitdagingen waar mkb’ers mee te maken hebben. Onze aanpak is altijd afgestemd op jouw unieke situatie en ambities, zodat je gericht kunt groeien. We gaan verder dan alleen advies: we helpen je niet alleen met het uitstippelen van de juiste strategie, maar ook met de daadwerkelijke implementatie
Praktijkvoorbeeld: Een mkb-bedrijf getransformeerd
Een van onze klanten is een productiebedrijf met 15 medewerkers. Zij ondervonden problemen om aan de groeiende vraag te voldoen. Dankzij onze ervaring binnen productiebedrijven wisten we precies welke handelingen nodig waren om wél aan de groeiende vraag te voldoen. Door middel van een grondige analyse van de werkprocessen ontdekten we dat dure technische uren werden besteed aan relatief eenvoudige taken. Door het herstructureren van de werkprocessen, het implementeren van een efficiënter planningssysteem en het strategisch herverdelen van taken, kon het bedrijf binnen zes maanden 25% meer productie realiseren zonder extra personeel aan te nemen.
Begin vandaag nog met professionaliseren
We geven je niet alleen bedrijfsadvies, maar staan naast je tijdens het hele implementatieproces om de groei van je eigen bedrijf te versnellen en te verduurzamen.
Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek en ontdek hoe we jouw mkb-bedrijf naar het volgende niveau kunnen tillen.
Veelgestelde vragen van mkb-ondernemers
Dit hangt af van verschillende factoren, zoals je huidige capaciteitsbenutting, financiële gezondheid en marktpositie. In een vrijblijvend gesprek kunnen we snel inschatten waar je staat en welke stappen nodig zijn.
De eerste verbeteringen zijn vaak al binnen 4-6 weken merkbaar. Grotere veranderingen en de financiële impact daarvan worden meestal binnen 3-6 maanden zichtbaar. We stellen samen realistische tijdlijnen op.
Absoluut. Door processen te optimaliseren, slimmer te plannen en mogelijk bepaalde taken uit te besteden of te automatiseren, kun je vaak aanzienlijk groeien zonder direct je personeelsbestand uit te breiden.
